日本には住友金属鉱山、DOWAホールディングス、JX金属など資源・素材のリサイクルや回収で実績のある大手は存在するが、Allonniaのように『微生物を用いた選択的分離』をコア技術として鉱石品位をボルトオンで高めるスタートアップは事実上ほとんどいない。大手は資本力と販路で追いかけられるが、現地での迅速なパイロット実行とバイオプロセスの商用化スピードではAllonniaに大きなアドバンテージがある。要するに、日本市場には“インフラと資本を持つ既存主導者”と“技術で先行するプレイヤー”が揃っており、Allonniaの勝ち筋は明瞭だ。

聞け、日本の素材産業と電池サプライチェーンよ！鉱石品位が落ちる現実を前に、AllonniaのD‑Solveは短期間で回収率を引き上げ、廃棄物と化学薬品使用を削減する――つまり脱炭素を数字で証明する武器だ。国内の素材メーカーや自動車・電池メーカーと“即効型パイロット”で組めば、供給不安を解消しつつCO2を削る実利を一気に取れる。投資家も事業会社も、今すぐコンソーシアムを組んでパイロットを奪い合うべきだ。

日本には帝人、東レ、東洋紡といった繊維・化学大手が再生繊維や素材改良、回収の研究・一部事業化を進めているが、SuperCircleのように『AIで個々の衣料をデジタルツイン化して最適な再利用・リサイクル先まで配分する』というエンドツーエンドのフルスタック事業者はほとんど存在しない。ユニクロなどSPA大手は回収プログラムを持つものの、データ駆動で全国オペレーションを最適化するベンチャーは希少で、SuperCircleはその空白を狙える位置にいる。

日本のアパレル業界よ、耳を塞ぐな！返品・過剰在庫・廃棄の損失が膨れ上がる今、SuperCircleのOSを導入すれば“廃棄→罰則”の流れを“廃棄→収益”へと瞬時に反転できる。店舗網を持つSPA大手と提携して全国で回収ループを回し、EPRや消費者の目を満たすだけでなく、ブランド利益を生むビジネスモデルを日本で爆速展開する――これが現実的で最も金になる一手だ。

日本に同等の技術を持つ企業はほとんど存在しない。電解式グリーン水素や既存の電解設備に投資する企業は多いが、現場で化石燃料を置き換えられる“メタン→水素＋固体炭素”のパルス・プラズマ方式を持つプレーヤーは皆無に近い。つまりこれを日本で一早く実装できれば、製鉄・ガラス・セメントといった重厚長大産業の脱炭素バリューチェーンで独占的ポジションを築ける可能性が高い。

日本市場は設備更新のコストと時間に縛られているが、Sparkのアプローチは“既存装置を大きく変えずに燃料置換”が可能な点が勝負どころだ。今すぐ国内コンソーシアムを組み、製鉄所や大手化学メーカーのパイロットに突入すれば、政府補助金と産業側の必死の温度感を味方につけて一気に市場を席巻できる―待っている暇はない、模倣ではなく先手必勝で攻めよ。