TAM

¥206.98 billion（約2,069.8億円、2024年）

定義：本案（年会員制シネマパス）が理論的に取り得る全世界（ここでは日本国内）の劇場チケット消費額をTAMと定義。根拠と計算：日本映画製作者連盟（映連）が公表した『2024年 全国映画概況』によれば、2024年の入場人員は144,441千人、興行収入は206,983百万円（=206,983,000,000円、約¥206.98 billion）、平均入場料金は1,433円。したがって劇場チケット市場の年間総額（TAM）は映連発表値の206,983百万円を採用（検算：144,441,000人 × 1,433円 ≒ 206,983,000,000円）。データは2024年集計で、TAMは“劇場での年間チケット支出総額”を意味します。

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SAM

¥31.05 billion（約310.5億円、TAMの約15%想定）

定義：本サービスが実際に狙う市場＝『21時以降・早朝などのオフピーク上演回に関連する年間チケット支出』と定義。推定手順：1) ベース（TAM）を映連の2024年値（206,983百万円）とする。映連のスクリーン数は3,675スクリーンのため、スクリーン当たり年間平均売上は約56,321,905円（206,983,000,000 ÷ 3,675）＝約5.63千万円。これを日割りにすると1スクリーン当たり約¥154,307/日。平均入場料1,433円を用いると1スクリーン当たり日次入場者は約108人（154,307 ÷ 1,433）となり、1日あたり上映回を平均5回と仮定すると1回当たり約21人程度の入場者数となる（前提：一般的なシネコンの上映回数は1スクリーンあたり4〜6回/日が普通）。これらの諸前提から、オフピーク（深夜レイト・朝一）を“1〜1.5回/日”程度の上限スロットと見積もると上演回比で約20–30%を占めるが、入場率は平均より低い（チェア率低下）ため、保守的に『オフピークの収益寄与率＝TAMの10–20%』のレンジを想定。中央値として15%を採用すると、SAM ≒ 206,983,000,000 × 0.15 = ¥31,047,450,000（約¥31.05 billion）。参考：劇場チェーンの“レイトショー／モーニング（朝イチ）割引”が常態化している点を踏まえた実務的見積り。主要数値・前提の出典：映連（興収・入場者・スクリーン数・平均入場料金）、劇場割引・時間帯運用の一般情報（MOVIX等）、来場頻度アンケート。具体的なパーセンテージは現場スケジューリングと稼働率によって変動するため、保守（10%）〜楽観（20%）の感度を付記。

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SOM

¥0.93 billion（約¥931 million、SAMの3%想定）

定義：現実的に短中期（ローンチ〜数年）で獲得可能と想定する売上（SOM）。算出方法（比率モデル）：SAM（約¥31.05 billion）のうち、ニッチな『オフピーク限定の年会員制』という制約があるため、初期実績として保守的に市場の3%を到達可能と見積もる。SOM = ¥31,047,450,000 × 0.03 ≒ ¥931,423,500（約¥0.93 billion）。算出方法（会員数モデル・感度説明）：「年会費を¥12,000/年とした場合、必要会員数 = SOM ÷ 年会費 ≒ 931,423,500 ÷ 12,000 ≒ 約77,600名」。解釈：ローンチ〜3年での到達目標として約7.8万人の有料会員獲得は、都市圏集中かつ強いプロモーション（シネコン提携、学生や夜型勤務者向けマーケ）で現実的な目標レンジと言える。リスクと前提：会員価格、加盟劇場の数・地域、平日/休日の振替効果、飲食物売上の取り分（別途）がSOMの実現性に大きく影響する。主要出典（前提の根拠）：映連の市場規模・スクリーン数、来場頻度調査（消費者の映画利用頻度）および劇場のレイト／モーニング運用の公開情報。

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